홈플러스, 회생계획안 인가로 파산 위기 넘기고 경영 정상화 시동

대한민국 유통업계의 한 축을 담당해 온 홈플러스가 1년 6개월에 걸친 긴 법정관리의 터널을 지나 마침내 회생의 발판을 마련했습니다. 지난 2026년 9월 2일, 서울회생법원은 홈플러스의 회생계획안 심리 및 결의를 위한 관계인집회를 열고, 이해관계인들의 동의를 거쳐 최종적으로 회생계획안을 인가했습니다.

이번 인가 결정은 홈플러스가 파산이라는 최악의 상황을 면하고, 다시 한번 시장에서 경쟁력을 회복할 수 있는 기회를 얻었다는 점에서 큰 의미를 갖습니다. 그동안 홈플러스는 신용등급 하락과 유동성 위기로 인해 기업회생절차를 신청하며 존폐의 기로에 서 있었습니다. 특히 지난 7월에는 운영자금 조달 문제로 법원으로부터 회생절차 폐지 결정을 받는 등 위기가 최고조에 달하기도 했습니다.

위기를 기회로, 긴급운영자금 확보와 회생 재개

홈플러스가 다시 회생의 불씨를 살릴 수 있었던 결정적인 계기는 2,000억 원 규모의 긴급운영자금(DIP) 확보였습니다. 최대 채권자인 메리츠금융그룹의 지원과 김병주 MBK파트너스 회장의 연대보증 등을 통해 마련된 이 자금은 홈플러스가 정상적인 영업을 재개하는 데 핵심적인 역할을 했습니다.

자금 조달 문제가 해결되자 법원은 즉시항고를 받아들여 회생 절차를 재개했고, 이후 관계인집회를 통해 회생계획안을 가결했습니다. 표결 결과 회생담보권자조 100%, 회생채권자조 75.90%, 주주조 100%의 찬성률을 기록하며 법정 가결 요건을 여유 있게 충족했습니다. 이는 채권단과 주주들 모두 홈플러스의 회생 가능성을 긍정적으로 평가하고 있다는 방증이기도 합니다.

앞으로 남은 과제: 경영 정상화와 신뢰 회복

하지만 회생계획안 인가가 곧바로 모든 문제의 해결을 의미하는 것은 아닙니다. 홈플러스 앞에는 여전히 넘어야 할 산이 많습니다. 가장 시급한 과제는 5,000억 원대에 달하는 미지급 납품대금 문제입니다. 홈플러스는 이를 3년에 걸쳐 분할 변제할 계획을 세웠지만, 납품업체들과의 신뢰를 회복하고 원활한 상품 공급을 유지하는 것이 무엇보다 중요합니다.

또한, 경쟁이 치열한 유통 시장에서 자체적인 현금 창출 능력을 증명해야 합니다. 홈플러스는 기존 126개 대형마트를 67개 핵심 점포 중심으로 재편하고, 자가점포 매각과 비용 절감을 통해 재무구조를 개선하겠다는 전략을 제시했습니다. 실제로 영업을 재개한 점포들의 매출이 상승세를 보이고 있다는 점은 고무적이지만, 쿠팡 등 이커머스 업체들과의 경쟁에서 우위를 점하기 위해서는 더욱 혁신적인 변화가 필요합니다.

지속 가능한 성장을 위한 미래 전략

홈플러스는 이번 회생계획안을 통해 2029년 흑자 전환, 2030년 매출 4조 3,000억 원 달성이라는 구체적인 목표를 제시했습니다. 이를 위해 고정비 절감과 사업 재편을 지속하고, 향후 M&A 추진 등을 통해 기업 가치를 높여나갈 계획입니다.

법원의 인가 결정으로 홈플러스는 이제 '파산 위기'라는 꼬리표를 떼고 '경영 정상화'라는 새로운 출발선에 섰습니다. 앞으로 회생계획에 따른 채무 변제가 차질 없이 이행되고, 고객과 납품업체들의 신뢰를 다시 얻는다면 홈플러스는 유통업계의 강자로 다시 우뚝 설 수 있을 것입니다. 이번 결정이 단순한 생존을 넘어, 홈플러스가 미래 유통 환경에 적응하고 지속 가능한 성장을 이루는 전환점이 되기를 기대해 봅니다.